Tout devient prioritaire.
La roadmap suit les demandes. Je clarifie les objectifs et les critères pour décider quoi faire, et quoi laisser de côté.
Direction produit · SaaS B2B
Votre produit
a besoin
d’un cap.
Je prends la direction produit avec votre équipe. Pour trancher les priorités, relier la roadmap au business et faire avancer les bonnes choses.
CPO freelance · À partir de 4 000 € HT/mois · Sans durée minimale
Alessandro CostaVotre partenaire produit.
Du cap stratégique
au travail avec vos équipes.
au travail avec vos équipes.
12 ans de produit.Dont 7 en direction.
EldoCPTO
HivencyVP Product
Havas MediaHead of Product & Engineering
Le regard d’une Product Manager
« C’est un CPO structuré et pragmatique, qui sait rapidement clarifier les priorités et donner un cap clair, tout en laissant de l’autonomie. »
Manon RobineauSenior PM, Ex VP ProductLe bon moment
L’équipe livre. Mais qui tient le cap ?
Le problème n’est pas toujours la capacité à produire. C’est aussi la capacité à choisir.
La direction produit manque.
Un départ, un recrutement en cours, une équipe qui grandit. Je tiens la fonction et prépare la suite.
L’effort ne se voit pas dans les résultats.
Activation, rétention, monétisation : nous identifions le problème produit et les indicateurs pour suivre les effets du travail.
Sur le terrain · Spliiit
Un résultat.
Un contexte.
Du travail produit.
Comprendre les départs, choisir les bons leviers et accompagner leur mise en œuvre.
Dans les coulisses de la missionChurn mensuel net · Sur 3 mois
13,8 %9 %
« Un accompagnement au top ! Un churn qui est passé de 13 à 9%. Alessandro est passionné par son sujet et ça se voit ! »
Jonathan LalinecCEO · SpliiitRésultat propre à la mission Spliiit. Il ne garantit pas un résultat identique pour une autre entreprise.
Votre rythme, notre cadre
Un CPO dans l’équipe. Le temps qu’il faut.
Même fonction, trois intensités. Un périmètre convenu avant de commencer, un rythme ajustable au mois.
Cadence
1 jour par semaine
Votre équipe avance déjà. Il lui manque un arbitre senior et un cap qui tient d'un trimestre à l'autre.
- Un comité produit hebdomadaire que j'anime
- Les arbitrages de roadmap tranchés, écrits et assumés
- Vos Product Managers débriefés et montés en niveau
- Disponible en asynchrone entre deux passages
4 000 € HT / mois1 000 € HT / jour
Choisir ce rythmeEmbarqué
Dans l’équipe2 à 3 jours par semaine
Vous voulez que quelqu'un porte la fonction produit, pas qu'il la commente de l'extérieur.
- La roadmap m'appartient, et je la défends devant votre board
- Discovery, spécifications et décisions produit au quotidien
- Encadrement direct de l'équipe produit
- Présent dans vos rituels tech et revenue
De 7 600 € à 10 800 € HT / mois950 € à 900 € HT / jour
Choisir ce rythmeDirection pleine
4 ou 5 jours par semaine
Votre CPO est parti, ou vous le recrutez et personne ne tient le poste entre-temps.
- J'occupe le poste, avec le mandat et l'autorité qui vont avec
- Recrutement et intégration de votre CPO définitif
- Passation documentée le jour de mon départ
- J'ai déjà tenu un intérim 5 jours sur 5 pendant 3 mois
De 13 600 € à 16 000 € HT / mois850 € à 800 € HT / jour
Choisir ce rythmeSans durée minimale. Base de facturation : 4 semaines par mois.
Voir le détail des tarifsLe bon renfort, au bon stade
Déjà un produit. Déjà une équipe. Un cap à construire.
SaaS B2B post-PMF, entre 500 K€ et 10 M€ d'ARR, avec une équipe produit ou tech en place mais sans direction produit senior.
- Un produit en production et des clients actifs
- Entre 500 K€ et 10 M€ d'ARR
- Une équipe produit ou tech déjà constituée
- Un accès aux données produit et usage (Mixpanel, Amplitude, Segment ou équivalent)
Les projets pre-revenue ou pre-PMF ne sont pas mon périmètre : à ce stade, c'est le fondateur qui doit porter le produit, pas un CPO externe.
Temps partagé, cabinet ou recrutement ?Clients & équipes
La confiance, dans leurs mots.
« Un accompagnement au top ! Un churn qui est passé de 13 à 9%. Alessandro est passionné par son sujet et ça se voit ! »
Jonathan LalinecCEO · Spliiit« Remarkable expertise in developing our strategy. Clear vision and inspiring leadership. »
Clément MontoisChief Sales Officer · eldo« Sharp product skills. Alessandro is on top of best practices in Product Management. »
Jean-Bernard MeletCEO · eldo« Organized, serious, always coming up with interesting ideas. A great person, thoughtful and cheering. »
Vincent DomelaLead UI Programmer · ubisoft« Always available. Invaluable help in many cases. Very pedagogical. »
Quentin MeyrignacAccount Director · OMG/IPG« Very pedagogical, he took the time to explain and document his work. Rigor, creativity, and cheerfulness. »
« Un CPO formateur qui sait donner un cap. J'ai travaillé avec Alessandro pendant deux mois, une période courte mais très enrichissante. C'est un CPO structuré et pragmatique, qui sait rapidement clarifier les priorités et donner un cap clair, tout en laissant de l'autonomie. J'ai apprécié ses feedbacks directs et constructifs, toujours orientés impact et progression. Un leader exigeant et formateur, avec qui il est agréable de travailler et de grandir. »
Manon RobineauSenior PM, Ex VP Product« J'ai eu le plaisir de collaborer avec Alessandro lors de sa mission de CPO par intérim. Je le recommande sans réserve, tant pour ses qualités humaines et son sens de l'écoute que pour sa capacité à nous challenger. Il sait pousser ses équipes à donner le meilleur d'elles-mêmes pour maximiser l'impact produit. J'en ressors grandi, aussi bien sur le plan professionnel que personnel. Hâte que nos chemins se croisent à nouveau dans la sphère product. »
Stanislas ReverditoSenior Product Manager8 témoignages de clients et de collaborateurs, conservés dans leur intégralité.
Avant de se parler
Les questions utiles.
Qu'est-ce qu'un CPO freelance et quand faut-il en recruter un ?
Un CPO freelance, ou Chief Product Officer indépendant, tient la direction produit avec un mandat défini. Le modèle à temps partagé, aussi appelé fractional CPO, convient notamment quand l’équipe est en place mais manque d’arbitrage senior, pendant une transition ou pour structurer la pratique produit. Le CPO porte la stratégie, les priorités et le développement de l’équipe.
Combien coûte un CPO à temps partagé ?
Mon taux journalier est de 1 000 € HT, dégressif selon le volume. Un jour par semaine coûte 4 000 € HT par mois (1 000 €/jour), deux jours 7 600 € (950 €/jour, remise de 5 %), trois jours 10 800 € (900 €/jour, remise de 10 %), quatre jours 13 600 € (850 €/jour, remise de 15 %) et le temps plein 16 000 € (800 €/jour, remise de 20 %). La grille est publique. Le rythme et le périmètre sont définis ensemble avant le démarrage.
Y a-t-il une durée d'engagement minimale ?
Non. Les formules récurrentes se souscrivent au mois, sans durée minimale. Le rythme peut être ajusté d’un mois à l’autre. Une mission de transition se cale sur votre calendrier de recrutement et inclut une passation. Les sprints au forfait ont un périmètre et une durée définis au devis.
Quelle est la différence entre un CPO freelance et un cabinet de conseil ?
Le choix dépend du mandat. Mon accompagnement consiste à tenir la fonction de direction produit avec votre équipe : stratégie, arbitrages et suivi de l’exécution. Un cabinet peut apporter une expertise ciblée ou plusieurs intervenants. Comparez le périmètre, les responsabilités, la disponibilité et les modalités de transmission. Un CPO freelance ne remplace pas une équipe de développement.
Pour quelles entreprises intervenez-vous ?
SaaS B2B post-PMF, entre 500 K€ et 10 M€ d'ARR, avec une équipe produit ou tech en place mais sans direction produit senior. Les projets pre-revenue ou pre-PMF ne sont pas mon périmètre : à ce stade, c'est le fondateur qui doit porter le produit, pas un CPO externe.
Quels résultats peut-on attendre, et en combien de temps ?
Nous définissons les objectifs et les indicateurs avant le démarrage. Les premières étapes clarifient les priorités, le mandat et la façon de décider. Les effets business dépendent de votre contexte, des actions réalisées et de leur adoption. Référence documentée : Spliiit : churn mensuel net réduit de 13,8 % à 9 % en 3 mois, sans toucher au budget d'acquisition. Ce résultat est propre à cette mission et ne constitue pas une garantie de résultat identique.
Un premier échange, une décision plus claire
Votre prochain chapitre produit commence ici.
Parlons de votre équipe, de vos enjeux et de ce qui bloque. Nous verrons si je suis la bonne personne pour avancer avec vous.
Parlons de votre produit30 minutes · Sans engagement